إعداد وصياغة الخطط الاستراتيجية وربطها برؤية المملكة 2030.
تصميم وتنفيذ برامج التحول المؤسسي وتحقيق الاستدامة.
إعداد الخطط التشغيلية وربطها بالأهداف الاستراتيجية.
تحويل المبادرات الاستراتيجية إلى برامج ومشاريع قابلة للتنفيذ.
تطوير آليات المتابعة وقياس الإنجاز على المستوى التشغيلي.
بناء وتطوير مصفوفات الصلاحيات والسلطات الإدارية والمالية.
إعداد أطر الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام.
تقييم كفاءة الضوابط الداخلية وتطوير أنظمة الامتثال.
تصميم أنظمة قياس الأداء المؤسسي.
تطوير لوحات متابعة ومؤشرات ذكية.
صياغة فرص التحسين ومبادرات التطوير.
تصميم خرائط العمليات (BPMN) وتوثيق الإجراءات التشغيلية.
تحسين كفاءة وفعالية العمليات.
إعداد وتوثيق السياسات التشغيلية بما يتوافق مع الأنظمة والتعاميم.
تطوير أدلة وإجراءات العمل لدعم كفاءة الأداء المؤسسي.
مراجعة وتحديث السياسات التشغيلية بشكل دوري لضمان الملاءمة والاستدامة.
تأسيس مكاتب إدارة المشاريع (PMO).
بناء منهجيات لإدارة المشاريع وفق PMI وPrince2.
متابعة وتنفيذ المشاريع الاستراتيجية.
إعداد ملفات الترشح للجوائز المحلية والإقليمية والدولية.
تأهيل الجهات للفوز بالجوائز عبر تحليل الفجوات وصياغة فرص التحسين.
تدريب فرق العمل على معايير الجوائز وصياغة الإنجازات.
تأهيل المؤسسات للحصول على شهادات ISO (9001، 14001، 30401، 50001…).
إجراء التدقيق الداخلي والتأهيل للتدقيق الخارجي.
تطوير السياسات والإجراءات بما يحقق متطلبات الاعتماد.
تدريب الكوادر على متطلبات المعايير الدولية وبناء قدرات داخلية مستدامة.
