الخلفية التاريخية (Historical Background)
ظهرت استراتيجية المحيط الأزرق عام 2005 على يد تشان كيم (W. Chan Kim) ورينيه موبورن (Renée Mauborgne) من المعهد الأوروبي لإدارة الأعمال (INSEAD).
وقدمت كفلسفة جديدة للخروج من دائرة المنافسة التقليدية “المحيط الأحمر”، التي تتسم بالصراع الدموي بين الشركات على الحصة السوقية، إلى محيط أزرق يتميز بابتكار القيمة وإنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها.
وصف الأداة (Tool Overview)
استراتيجية المحيط الأزرق هي منهجية ابتكارية تركز على خلق أسواق جديدة وتقديم قيمة مضافة للعملاء، بدلًا من المنافسة على الأسواق التقليدية.
الهدف الأساسي
هو الدمج بين الابتكار وخفض التكاليف لفتح آفاق جديدة تعزز النمو وتحقق ميزة تنافسية مستدامة.
المحاور / المكونات الأساسية (Core Components)
المحيط الأحمر (Red Ocean): الأسواق التقليدية المشبعة حيث تتنافس الشركات على نفس العملاء.
المحيط الأزرق (Blue Ocean): أسواق جديدة غير مستكشفة، يتم إنشاؤها عبر الابتكار.
ابتكار القيمة (Value Innovation): تقديم قيمة أعلى للعملاء مع خفض التكاليف.
إطار الإلغاء – الخفض – الرفع – الإنشاء (ERRC Grid): أداة لتحديد ما يجب إلغاؤه، خفضه، رفعه، وإنشاؤه لتصميم عرض جديد.
الاستخدام العملي (Practical Use)
المثال التطبيقي (Case Example)
في صناعة السيرك التي كانت تعاني من منافسة شديدة (المحيط الأحمر)، ألغى سيرك دو سوليه الاعتماد على الحيوانات وخفض التكاليف، ورفع مستوى العروض الفنية، وأنشأ تجربة مسرحية جديدة تستهدف جمهورًا بالغًا.
📌 النتيجة: خلق سوق جديد كليًا وحقق أرباحًا تفوق أرباح السيرك التقليدي.
مع إطلاق رؤية المملكة 2030، دخلت السعودية سوق الترفيه بإنشاء فعاليات مبتكرة مثل موسم الرياض الذي جمع بين الثقافة والفنون والرياضة والعروض العالمية.
📌 النتيجة: جذب شرائح جديدة من العملاء محليًا ودوليًا، وخلق سوق غير مسبوق في المنطقة (محيط أزرق).
الأثر المتوقع (Expected Impact)
الخلاصة / التوصية (Conclusion/Recommendation)
استراتيجية المحيط الأزرق تمنح المؤسسات فرصة للهروب من المنافسة الدموية في الأسواق المشبعة، عبر ابتكار قيمة جديدة وفتح أسواق غير مستكشفة، مما يعزز النمو المستدام ويمنحها ريادة في السوق.
